Arbeitsorganisation 14 278 NEU Gute digitale Arbeit: Betriebliche Veränderungsprozesse in Folge der Entwicklung von Informationstechnologien Die enorme Dynamik der Entwicklung der Informationstechnologie führt zu erheblichen Veränderungen in den Betrieben. Diese finden auf verschiedenen Ebenen statt: der Unternehmenskultur, dem hierarchischen Aufbau, der Arbeitsorganisation bis hin zu neuen Führungsmethoden. Damit einhergehend werden neue Arbeitsmethoden (z.B. agile Methoden) eingeführt oder ausgeweitet, um schnell und flexibel auf digitale Innovationen, neue Geschäftsmodelle oder veränderte Kundenerwartungen reagieren zu können. Welche Auswirkungen haben die neuen Methoden und Technologien auf die Arbeitsbedingungen? Wie können Rechte und soziale Standards der Beschäftigten geschützt werden, wenn Flexibilität und Selbstorganisation die Entgrenzung von Arbeit sowie die Zunahme psychischer Belastungen zur Folge haben können? Wie kann die gesetzliche Interessenvertretung die Veränderungen so gestalten, dass sie Chancen für die Beschäftigten bieten? Auch die Arbeit in der gesetzlichen Interessenvertretung selbst ist von diesen Entwicklungen betroffen. Wie lassen sich die Anforderungen bewältigen? Vielleicht durch die Nutzung agiler Arbeitsmethoden? Es wird im Seminar erarbeitet, wie die anstehenden Veränderungen auf Basis der bestehenden Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte von der Interessenvertretung so gestaltet werden können, dass sie zu guten Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten führen. Dazu werden u.a. Methoden des agilen Arbeitens vorgestellt, in der Praxis erlebbar gemacht und diskutiert. Darüber hinaus wird die Frage geklärt, welche der Methoden geeignet sind, um die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung – auch im Sinne „Guter Arbeit“ – zu unterstützen. Die Seminarinhalte in Stichworten: › Ziele und Formen agilen Projektmanagements aus Arbeitgebersicht › Ansätze, Methoden und Ziele von agilen Arbeits-/Projektformen im Betrieb (z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking) › Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen) › Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen › Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung der agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.) › Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes › Diskussion von möglichen Strategien des Betriebsrats Am Beispiel eines konkreten Unternehmens werden agile Arbeitsmethoden praxisnah vorgestellt. Termin | Ort | Nr. 2 4.03.– 29.03.2025 Düsseldorf | NH Hotel City Nord AS10-2503241 Zielgruppe B etriebsrat (zur Freistellung s. Seite 461 ff.) Seminargebühr 1 .450,00 € | Hinzu kommen die Kosten der Tagungsstätte. Die aktuellen Tagungsstättenpreise finden Sie beim jeweiligen Seminar auf unserer Homepage. Tagesaktuelle Termine und weitere Informationen: www.verdi-bub.de/4648
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