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Langfristige Unternehmensplanung und Strategien

Unternehmensstrategien entwickeln, einführen und steuern

Unternehmenslenker benutzen unterschiedliche betriebswirtschaftliche Modelle und Analysewerkzeuge zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage und zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.

In der Auseinandersetzung mit dem Arbeitgeber werden Betriebsräte häufig mit den Ergebnissen dieser wirtschaftlichen Betrachtungen konfrontiert. In diesem Zusammenhang werden auch gerne blumige Begriffe wie ´Cash Cow´, ´Low Hanging Fruits´ oder ´Local Footprint´ benutzt. Was aber verbirgt sich hinter diesen Modellen und Begriffen, und woraus leiten sie sich ab?

Im Seminar werden grundlegende Begriffe der verschiedenen Unternehmensstrategien erläutert und voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend werden visuelle Analysewerkzeuge vorgestellt, die gerne seitens des Managements benutzt werden.

Das Ziel ist es, die jeweiligen Zusammenhänge einfach und kompakt darzustellen. Hierbei werden die verschiedenen Modelle vorgestellt und erläutert.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erkennen
  • Strategische Ergebnisplanung
  • Strategien ableiten
  • Strategien steuern mithilfe einer Balanced Scorecard
  • Strategische Beschäftigungssicherung

  • Zielgruppe

    Betriebsratsmitglieder, die häufig mit wirtschaftlichen Angelegenheiten zu tun haben; Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten
  • Freistellung

    § 37 Abs. 6 BetrVG

Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erkennen:

  • SWOT-Analyse
  • Branchenstrukturanalyse

Strategische Ergebnisplanung:

  • Was sind Bestandteile einer strategischen Planung?

Strategien ableiten:

  • Wichtige Erkenntnisse aus Portfolioanalysen (4- und 9-Felder-Matrix)
  • Normstrategien

Strategien steuern mit Hilfe einer Balanced Scorecard
Strategische Beschäftigungssicherung:

  • Langfristig angelegte Personalmaßnahmen


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23.11. – 25.11.2020 Hessen | Hadamar weitere Infos | Anmeldung

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