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Betriebliche Aus- und Weiterbildung als Handlungsfeld des Betriebsrats

Ziele einer Personalentwicklung sollten sein, den im Betrieb notwendigen Personal- und Fachkräftebestand zu sichern, Fachkräftemangel entgegenzuwirken sowie die fachlichen Kompetenzen der Beschäftigten zu sichern und den aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens anzupassen. Die Feststellung des Personal- sowie des Aus- und Weiterbildungsbedarfs kann z.B. durch Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalysen erfolgen. Der geforderte Personalbedarf sowie Qualifikationen und Kompetenzen werden mit den aktuellen verglichen und so der Bedarf an Nachwuchskräften und an Aus- und Weiterbildung ermittelt.

Das Seminar informiert über Methoden und Instrumente der Personalentwicklung sowie die Beteiligungsrechte der Interessenvertretung, auch schon im Rahmen der unterschiedlichen Bedarfsanalysen. Insbesondere die Mitbestimmungsrechte und die Frage, wie Maßnahmen der Personalentwicklung im Sinne der Beschäftigten und einer zukunftsorientierten Personalplanung sowie Stellenbesetzung mitgestaltet werden können, werden eingehend erörtert.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Aus- und Weiterbildung, Qualifizierung, Personalentwicklung: Begriffe und Grundlagen
  • Die verschiedenen Ebenen und Maßnahmen der Personalentwicklung
  • Bedarf und Kompetenzprofile ermitteln: Instrumente und Methoden (z.B. Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalyse)
  • Planung, Qualitätssicherung, Kontrolle (Evaluation) der Maßnahmen zur Aus-, Fort- und Weiterbildung
  • Auswahlverfahren zur Teilnahme an internen und externen Qualifizierungsmaßnahmen
  • Fort- und Weiterbildung als Teil der Beschäftigungssicherung
  • Aktuelle Qualifizierungsformen (z.B. E-Learning) und Anrechnung als Arbeitszeit
  • Überblick über alternsgerechte und beschäftigtenorientierte Lernmethoden und -formen

  • Zielgruppe

    Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der JAV
  • Teilnahmevoraussetzungen

    Besuch des BR-/JAV-Grundseminars
  • Freistellung

    § 37 Abs. 6 BetrVG, § 65 Abs. 1 i.V.m. § 37 Abs. 6 BetrVG
  • Bewertung

    (20 Bewertungen)
    98,0% unserer Teilnehmer/-innen bewerten dieses Seminar mit „sehr gut/gut“.

Aus- und Weiterbildung, Qualifizierung, Personalentwicklung: Begriffe und Grundlagen
Die verschiedenen Ebenen und Maßnahmen der Personalentwicklung:

  • Ziele und Konzepte einer Personalentwicklung
  • Bedarf und Kompetenzprofile ermitteln: Instrumente und Methoden (z.B. Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalyse)
  • Beschäftigungssicherung durch Fort- und Weiterbildung (Erhalt der Qualifizierung von Beschäftigten)

Planung, Qualitätssicherung, Kontrolle (Evaluation) der Maßnahmen zur Aus-, Fort- und Weiterbildung
Auswahlverfahren zur Teilnahme an internen und externen Qualifizierungsmaßnahmen
Methoden der Auswahlverfahren (Beurteilung, Test, Entwicklungsgespräch usw.)
Durchführung von Berufsausbildungsmaßnahmen, u.a.:

  • Überblick: Rechtsgrundlagen der Berufsausbildung (z.B. BBiG)
  • Inhalt und Ablauf der Berufsausbildung (Ausbildungsrahmenplan, Ausbildungsplan)
  • interne oder externe Ausbildungsangebote 
  • Zuständigkeiten (Ausbilder/-innen und Mentor/-innen – Vergütung und Anteil der Arbeitszeit)

Geeignetheit der verschiedenen Maßnahmen zur Durchführung der beruflichen Fort- und Weiterbildung, z.B.:

  • on-/off-the-job
  • Präsenz- und Fernbildungsmaßnahmen
  • E-Learning (Benutzerfreundlichkeit, Softwareergonomie, Kontrolle des Lernerfolgs, Durchführung während der bzw. Anrechnung als Arbeitszeit)
  • alternsgerechte und beschäftigtenorientierte Lernmethoden und Formen

Beteiligungsrechte des Betriebsrats gemäß §§ 96–98 BetrVG bei der Aus-, Fort- und Weiterbildung
Informationsrechte bei der Personalbedarfs- und -entwicklungsplanung
Zusammenarbeit mit der Jugend- und Auszubildendenvertretungen bei der Berufsausbildung
Fort- und Weiterbildung als Teil der Beschäftigungssicherung nach § 92a und § 97 Abs. 2 BetrVG
Inhalte einer Rahmenbetriebsvereinbarung zur beruflichen Aus-, Fort- und Weiterbildung

Hier den Themenplan als PDF downloaden.
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