Seminare für BR, PR, JAV, MAV + SBV

Erfolgreich leiten 2

Aufgaben der Vorsitzenden und ihrer Stellvertreter/-innen - Aufbauseminar

Dieses Seminar baut auf dem Seminar „Erfolgreich leiten 1“ auf. Der Schwerpunkt liegt auf der planmäßigen Arbeit des Betriebs- bzw. Personalrats und den möglichen Führungsstilen. Es werden unterschiedliche Leitungsstile und deren Vor- und Nachteile behandelt.

Gleichzeitig spielen die Einbindung aller Mitglieder in die Arbeit des Gremiums sowie der mögliche Umgang mit verschiedenen Fraktionen im Betriebs- bzw. Personalrat eine Rolle. Dabei sollten Vorsitzende oder Stellvertreter/-innen die eigenen Stärken und Schwächen kennen, um möglichst erfolgreich arbeiten zu können.

  • Zielgruppe

    Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/Personalräten
  • Teilnahmevoraussetzungen

    Besuch des Seminars ´Erfolgreich leiten 1´
  • Freistellung

    § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG, § 47 Abs. 1 SächsPersVG
  • Bewertung

    (39 Bewertungen)
    93,3% unserer Teilnehmer/-innen bewerten dieses Seminar mit „sehr gut/gut“.

Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung:

  • Den Betriebsrat/Personalrat kooperativ führen
  • Erster unter Gleichen oder Betriebsrats-/Personalratschef?

Welche Ziele verfolgt der BR/PR, und was ist die passende Strategie?
Das Team und die Organisation entwickeln – Aufgabe der/des Vorsitzenden:

  • Rolle des Betriebsrats/Personalrats
  • Rolle zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und Betrieb/Dienststelle
  • BR/PR als betriebspolitisches Gremium
  • BR/PR zwischen Partner des Arbeitgebers und Interessenvertretung
  • Betriebsrats-/Personalratsarbeit strategisch angehen
  • Kompetenzen der Mitglieder richtig nutzen

Agieren statt reagieren
Strategische Felder des Betriebsrats/Personalrats abstecken (Öffentlichkeit nutzen, erfolgreiche Verhandlungsführung, Phasen von Verhandlungen, Umgang mit unfairen Verhandlungstechniken)
Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen:

  • Betriebsrat/Personalrat zwischen »stillem Kämmerlein« und betrieblicher Öffentlichkeit
  • Der/Die Vorsitzende als Sprachrohr nach außen
  • Die Arbeit organisieren
  • Zwischen Ausschüssen, Fraktionen, GBR/Stufenvertretungen den Überblick behalten

Wie bindet man die Belegschaft in die Arbeit des Gremiums ein?
Methoden der Arbeitsorganisation
Betriebsratsarbeit in Projektform?
Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung mit Erfolg

Hier den Themenplan als PDF downloaden.
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05.10. – 07.10.2020 Sachsen | Radebeul weitere Infos | Anmeldung

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