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Arbeiten 4.0: Gute agile Projektarbeit

Was versteht man darunter? Welche Auswirkungen hat sie auf die Beschäftigten? Wie ist der Betriebsrat zu beteiligen?

Die enorme Dynamik der Entwicklung der Informationstechnologie führt auch zu Veränderungen in der Arbeitsorganisation der Betriebe. Agile Projektmanagementmethoden werden eingeführt oder ausgeweitet, um schnell und flexibel auf digitale Innovationen, neue Geschäftsmodelle oder auf veränderte Kundenerwartungen reagieren zu können.

Welche Auswirkungen haben diese agilen Methoden auf die Organisation der Arbeit und auf die Arbeitsbedingungen? Wie können die Rechte und sozialen Standards der Beschäftigten geschützt werden, wenn Flexibilität und Selbstorganisation Entgrenzung von Arbeit und Freizeit sowie die Zunahme psychischer Belastungen zur Folge haben?

Ziel des Seminars ist es, gemeinsam zu erarbeiten, wie eine gute agile Projektarbeit unter Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung erreicht und betrieblich umgesetzt werden kann. Es werden Methoden des agilen Projektmanagements vorgestellt und die Herausforderungen diskutiert, die sich beim Arbeiten in agilen selbstorganisierten Teams stellen. Alternativen und Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten werden dargestellt.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Ziele und Formen agilen Projektmanagements aus Arbeitgebersicht
  • Ansätze, Methoden und Ziele von agilen Arbeits-/Projektformen im Betrieb (z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking)
  • Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen)
  • Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung der agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.)
  • Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
  • Diskussion von möglichen Strategien des Betriebsrats
  • Mögliche Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung

  • Zielgruppe

    Betriebsratsmitglieder
  • Freistellung

    § 37 Abs. 6 BetrVG

Ziele und Formen agilen Projektmanagements aus Sicht der Arbeitgeber/Unternehmer
Ansätze, Methoden und Ziele von agilen Arbeits-/Projektformen im Betrieb (z.B. Kanban, Scrum):

  • Was sind agile Arbeits-/Projektformen?
  • Warum werden diese im Betrieb genutzt?
  • Welche Voraussetzungen braucht es, um diese im Betrieb ein- und umzusetzen?
  • Welche Anforderungen stellen agile Arbeits-/Projektformen an die Beschäftigten?

Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen)
Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen für die Beschäftigten und Führungskräfte
Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung der agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.)
Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes:

  • Welche zusätzlichen Belastungen können mit der Einführung und Anwendung von agilen Arbeits-/Projektformen für die Beschäftigten verbunden sein?
  • Durchführungen von speziellen Gefährdungsbeurteilungen
  • Welche Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sind notwendig?

Diskussion von möglichen Strategien des Betriebsrats
Mögliche Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung

Hier den Themenplan als PDF downloaden.
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