Gute digitale Arbeit: Betriebliche Veränderungsprozesse in Folge der Entwicklung von Informationstechnologien

Die enorme Dynamik der Entwicklung der Informationstechnologie führt zu erheblichen Veränderungen in Betrieben. Diese finden auf verschiedenen Ebenen statt: von der Unternehmenskultur über den hierarchischen Aufbau und die Arbeitsorganisation bis hin zu neuen Führungsmethoden. Damit einhergehend werden neue Arbeitsmethoden (z.B. agile Methoden) eingeführt oder ausgeweitet, um schnell und flexibel auf digitale Innovationen, neue Geschäftsmodelle oder veränderte Kund*innenerwartungen reagieren zu können.

Welche Auswirkungen hat das auf die Arbeitsbedingungen? Wie können die Rechte und sozialen Standards der Beschäftigten geschützt werden, wenn Flexibilität und Selbstorganisation zu einer Entgrenzung von Arbeit und einer Zunahme psychischer Belastungen führen können? Wie kann der Betriebsrat die Veränderungen so gestalten, damit sie Chancen für die Kolleg*innen bieten?

Auch die Arbeit des Betriebsrats selbst ist von diesen Entwicklungen betroffen. Wie lassen sich die Anforderungen bewältigen – vielleicht durch die Nutzung agiler Arbeitsmethoden?

Im Seminar wird erarbeitet, wie die anstehenden Veränderungen auf Basis der bestehenden Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte so gestaltet werden können, dass sie zu guten Arbeitsbedingungen für die Kolleg*innen führen. Dazu werden u.a. Methoden des agilen Arbeitens vorgestellt, in der Praxis erlebbar gemacht und diskutiert. Darüber hinaus wird die Frage geklärt, welche dieser Methoden sich am besten eignet, um die Arbeit des Betriebsrats – auch im Sinne „Guter Arbeit“ – zu unterstützen.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

• Ziele und Formen agilen Projektmanagements aus Arbeitgebersicht
• Ansätze, Methoden und Ziele von agilen Arbeits-/Projektformen im Betrieb (z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking)
• Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen)
• Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung von agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.)
• Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
• Mögliche Strategien des Betriebsrats