S-Impuls 2027

Social-Media zur betrieblichen Kommunikation entdecken und nutzen – Die Nutzung von Social Media steht als Instrument für die Öffentlichkeitsarbeit im Mittelpunkt, wird jedoch in der Personalratsarbeit noch wenig genutzt. Warum nicht die Positionen des Gremiums in einem Blog darstellen, oder die nächste Personalversammlung über einen Reel bewerben? Ziel ist es, die Kompetenzen im Umgang mit der Technik zu stärken und kreative Ansätze für die Kommunikation mit den Beschäftigten im Unternehmen zu entwickeln, die unmittelbar in der betrieblichen Praxis umsetzbar sind. 
Strategische Personalplanung des DSGV und ihre Auswirkungen auf den Personalrat – Eine strategische Personalplanung ist notwendig, um den zukünftigen Personalbedarf zu ermitteln und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Das Spannungsfeld zwischen Stellenabbau und Fachkräftemangel ist enorm und ist in der Belegschaft nur schwer vermittelbar. Welche Gestaltungsmöglichkeiten bei der Personalplanung können genutzt werden, um dieses Spannungsfeld aufzulösen und welche Handlungsmöglichkeiten hat der Personalrat bei der Mitbestimmung und Umsetzung.
Die neue EU-KI-Verordnung und ihre möglichen Auswirkungen auf den SKI-Pilot - Die EU-KI-Verordnung bringt neue Pflichten und Anforderungen an KI-Systeme mit sich, insbesondere im Rahmen des AI-ACT, das die Nutzung und Kontrolle von Künstlicher Intelligenz regelt. Für die Nutzung des SKI-Pilot bedeutet dies, dass klare Vorgaben zur sicheren und verantwortungsvollen Nutzung von KI eingehalten werden müssen. Die Aufgabe des Personalrats ist es, Regelungsansätze in Betriebs- und Dienstvereinbarungen entwickelt, die
Alter(n)sgerechtes Arbeiten in der Sparkasse und die Anforderungen an den Personalrat - Alter(n)sgerechtes Arbeiten bedeutet, Strukturen und Prozesse zu schaffen, die es jüngeren ArbeitnehmerInnen ermöglichen, ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten und gleichzeitig älteren ArbeitnehmerInnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen optimal einzubringen. Dies umfasst sowohl physische als auch psychische Aspekte und erfordert eine umfassende Betrachtung u.a. der Arbeitsbedingungen, der Arbeitsorganisation und der Unternehmenskultur. Anhand von Praxisbeispielen kann der Übertrag in die eigene Personalratsarbeit erfolgreich gelingen.
 

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