Erfolgreich leiten 2
Aufgaben von Vorsitzenden und ihrer Stellvertreter*innen – Aufbauseminar
Dieses Seminar baut auf dem Seminar „Erfolgreich leiten 1“ auf. Der Schwerpunkt liegt auf der planmäßigen Arbeit des Betriebs- bzw. Personalrats und den möglichen Führungsstilen. Es werden unterschiedliche Leitungsstile und deren Vor- und Nachteile behandelt.
Gleichzeitig spielen die Einbindung aller Mitglieder in die Arbeit des Gremiums sowie der mögliche Umgang mit verschiedenen Fraktionen im Betriebs- bzw. Personalrat eine Rolle. Dabei sollten Vorsitzende oder Stellvertreter*innen die eigenen Stärken und Schwächen kennen, um möglichst erfolgreich arbeiten zu können.
Die Seminarinhalte in Stichworten:
- Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung (Rolle)
- Teamarbeit im Gremium
- Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen
- Methoden der Arbeitsorganisation (u.a. Projektarbeit)
- Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung
-
Zielgruppe
Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/Personalräten bzw. Mitarbeitervertretungen -
Teilnahmevoraussetzungen
Besuch des Seminars ´Erfolgreich leiten 1´ -
Freistellung
§ 37 Abs. 6 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV -
Bewertung
97,3 % unserer Teilnehmer*innen bewerten dieses Seminar mit „sehr gut/gut“.
Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung:
- Den Betriebsrat/Personalrat kooperativ führen
- Erster unter Gleichen oder Betriebsrats-/Personalratschef?
Welche Ziele verfolgt der BR/PR, und was ist die passende Strategie?
Das Team und die Organisation entwickeln – Aufgabe der/des Vorsitzenden:
- Rolle des Betriebsrats/Personalrats
- Rolle zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und Betrieb/Dienststelle
- BR/PR als betriebspolitisches Gremium
- BR/PR zwischen Partner des Arbeitgebers und Interessenvertretung
- Betriebsrats-/Personalratsarbeit strategisch angehen
- Kompetenzen der Mitglieder richtig nutzen
Agieren statt reagieren
Strategische Felder des Betriebsrats/Personalrats abstecken (Öffentlichkeit nutzen, erfolgreiche Verhandlungsführung, Phasen von Verhandlungen, Umgang mit unfairen Verhandlungstechniken)
Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen:
- Betriebsrat/Personalrat zwischen »stillem Kämmerlein« und betrieblicher Öffentlichkeit
- Der/Die Vorsitzende als Sprachrohr nach außen
- Die Arbeit organisieren
- Zwischen Ausschüssen, Fraktionen, GBR/Stufenvertretungen den Überblick behalten
Wie bindet man die Belegschaft in die Arbeit des Gremiums ein?
Methoden der Arbeitsorganisation
Interessenvertretungsarbeit in Projektform?
Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung mit Erfolg
Termine
| 21.09. – 23.09.2026 Bayern | Nürnberg | weitere Infos | Anmeldung | |
| 09.11. – 11.11.2026 Hamburg | Hamburg | weitere Infos | Anmeldung |
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