HPVG: Organisieren – informieren – (ver-)handeln

Auch die Kernbereiche des öffentlichen Dienstes sind zunehmend von komplexen Entwicklungen und Reorganisationsprozessen betroffen. Diese sind häufig betriebs- und privatwirtschaftlichen Ursprungs und werden unter Begleitung externer Berater implementiert. Nicht selten werden Personalräte dabei ausgegrenzt oder mit unklarer Rolle und Aufgabe an Gesprächen, Workshops oder Zirkeln beteiligt.

Die Anforderungen an die Personalratsarbeit verändern und erweitern sich. Die rechtliche Beurteilung von Situationen mit den entsprechenden Beteiligungsinstrumenten reicht für diese Veränderungsprozesse immer weniger aus. Gefordert ist „Prozesskompetenz“: die Fähigkeit zur Situationsanalyse, der Umgang mit Informationen, Beteiligung und Austausch mit den Beschäftigten, die Entwicklung von Zielen und Strategien und deren konkrete Umsetzung. Dies bedingt eine professionelle, effiziente und zielorientierte Organisation der Personalratsarbeit sowie die bisweilen kreative Entwicklung und Nutzung von Handlungsinstrumenten.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

• Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse durch den Personalrat
• Beteiligungsrechte und -möglichkeiten des Personalrats bei organisatorischen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
• Analyse, Zielfindung, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats
• Personalratssitzungen effizient durchführen
• Monatsgespräche und Verhandlungen zielorientiert und konstruktiv gestalten
• Personalversammlungen und Beschäftigtenbeteiligung
• Abschluss von Dienstvereinbarungen
• Einigungsstellenverfahren; Verwaltungsgerichtsverfahren vom Beschluss zur Durchführung