Wirkungsmacht und Wirkungskraft von Interessenvertretungen

Veränderungen in Betrieben und Verwaltungen sind oft fremdbestimmt: Umstrukturierungen, neue Arbeitsprozesse, veränderte Führungskulturen oder Sparmaßnahmen prägen den Alltag. Interessenvertretungen stehen dabei in einer besonderen Rolle: Sie sind Teil des Systems und vertreten zugleich die kollektiven Interessen der Beschäftigten – gesetzlich legitimiert, demokratisch gewählt und oft in komplexe Entscheidungsprozesse eingebunden.

In diesem Seminar setzen sich Mitglieder von Interessenvertretungen intensiv mit ihrer Wirkungsmacht und Wirkungskraft auseinander. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sie betriebliche oder organisatorische Veränderungen aktiv beeinflussen, mitgestalten und steuern können, ohne ihre Rolle zu verlieren oder sich zu überfordern. Dabei werden sowohl Grenzen als auch Spielräume des eigenen Handelns realistisch betrachtet.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

• Rolle und Selbstverständnis der Interessenvertretung im betrieblichen System
• Grundlagen systemischen Denkens für die Interessenvertretungsarbeit
• Wechselwirkungen zwischen Arbeitgeber, Führungskräften, Beschäftigten und Interessenvertretung
• Selbst- und fremdbestimmte Veränderungen im Betrieb
• Wirkungsmacht und Einflussmöglichkeiten der Interessenvertretung
• Kommunikation, Irritation und Positionierung in Veränderungsprozessen sowie Umgang mit Widerständen, Konflikten und Frustration
• Grenzen der Einflussnahme und konstruktiver Umgang damit
• Stärkung der kollektiven Wirkungskraft von Gremien