Erfolgreich leiten 2

Aufgaben von Vorsitzenden und ihrer Stellvertreter*innen – Aufbauseminar

Dieses Seminar baut auf dem Seminar „Erfolgreich leiten 1“ auf. Der Schwerpunkt liegt auf der planmäßigen Arbeit des Betriebs- bzw. Personalrats und den möglichen Führungsstilen. Es werden unterschiedliche Leitungsstile und deren Vor- und Nachteile behandelt.

Gleichzeitig spielen die Einbindung aller Mitglieder in die Arbeit des Gremiums sowie der mögliche Umgang mit verschiedenen Fraktionen im Betriebs- bzw. Personalrat eine Rolle. Dabei sollten Vorsitzende oder Stellvertreter*innen die eigenen Stärken und Schwächen kennen, um möglichst erfolgreich arbeiten zu können.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung (Rolle)
Teamarbeit im Gremium
Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen
Methoden der Arbeitsorganisation (u.a. Projektarbeit)
Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung

Termin
09.11. – 11.11.2026
Beginn erster Seminartag: 10:30 Uhr
Ende letzter Seminartag: 14:00 Uhr
Ort
20146 Hamburg, Mercure Hotel Hamburg Mitte
Seminarnummer
AS38-2611091
Teilnehmendenkreis
Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/Personalräten bzw. Mitarbeitervertretungen
Teilnahmevoraussetzungen
Besuch des Seminars ´Erfolgreich leiten 1´
Freistellung
§ 37 Abs. 6 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV
Kostenübernahme
§ 40 Abs. 1 BetrVG, § 46 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV
Seminargebühr
1.190,00 EUR
Hinzu kommen die Kosten der Tagungsstätte.
Tagungsstättenkosten
Mit Übernachtung: 623,00 EUR inkl. MwSt.
Ohne Übernachtung: 255,00 EUR inkl. MwSt.
Kontakt
ver.di-b+b-Büro Zentraler Veranstaltungsservice (ZVS)
Tel. 0211 9046-870
zvs@verdi-bub.de
- Tel. 0211 9046-870
- E-Mail senden
Bewertung
(100 Bewertungen)
97,28 % unserer Teilnehmer*innen bewerten dieses Seminar mit „sehr gut/gut“.

Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung:

Den Betriebsrat/Personalrat kooperativ führen
Erster unter Gleichen oder Betriebsrats-/Personalratschef?

Welche Ziele verfolgt der BR/PR, und was ist die passende Strategie?
Das Team und die Organisation entwickeln – Aufgabe der/des Vorsitzenden:

Rolle des Betriebsrats/Personalrats
Rolle zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und Betrieb/Dienststelle
BR/PR als betriebspolitisches Gremium
BR/PR zwischen Partner des Arbeitgebers und Interessenvertretung
Betriebsrats-/Personalratsarbeit strategisch angehen
Kompetenzen der Mitglieder richtig nutzen

Agieren statt reagieren
Strategische Felder des Betriebsrats/Personalrats abstecken (Öffentlichkeit nutzen, erfolgreiche Verhandlungsführung, Phasen von Verhandlungen, Umgang mit unfairen Verhandlungstechniken)
Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen:

Betriebsrat/Personalrat zwischen »stillem Kämmerlein« und betrieblicher Öffentlichkeit
Der/Die Vorsitzende als Sprachrohr nach außen
Die Arbeit organisieren
Zwischen Ausschüssen, Fraktionen, GBR/Stufenvertretungen den Überblick behalten

Wie bindet man die Belegschaft in die Arbeit des Gremiums ein?
Methoden der Arbeitsorganisation
Interessenvertretungsarbeit in Projektform?
Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung mit Erfolg

Hier den Themenplan als PDF downloaden.

Anmeldung zum Seminar