Erfolgreich leiten 2: Aufgaben von Vorsitzenden und ihrer Stellvertreter*innen – Aufbauseminar
Seminarinhalte
Dieses Seminar baut auf dem Seminar „Erfolgreich leiten 1“ auf. Der Schwerpunkt liegt auf der planmäßigen Arbeit des Betriebs- bzw. Personalrats und den möglichen Führungsstilen. Es werden unterschiedliche Leitungsstile und deren Vor- und Nachteile behandelt.
Gleichzeitig spielen die Einbindung aller Mitglieder in die Arbeit des Gremiums sowie der mögliche Umgang mit verschiedenen Fraktionen im Betriebs- bzw. Personalrat eine Rolle. Dabei sollten Vorsitzende oder Stellvertreter*innen die eigenen Stärken und Schwächen kennen, um möglichst erfolgreich arbeiten zu können.
Die Seminarinhalte in Stichworten:
- Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung (Rolle)
- Teamarbeit im Gremium
- Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen
- Methoden der Arbeitsorganisation (u.a. Projektarbeit)
- Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung
Themenplan
- Aufgaben von Vorsitz und Stellvertretung:
- Den Betriebsrat/Personalrat kooperativ führen
- Erster unter Gleichen oder Betriebsrats-/Personalratschef?
- Welche Ziele verfolgt der BR/PR, und was ist die passende Strategie?
- Das Team und die Organisation entwickeln – Aufgabe der/des Vorsitzenden:
- Rolle des Betriebsrats/Personalrats
- Rolle zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und Betrieb/Dienststelle
- BR/PR als betriebspolitisches Gremium
- BR/PR zwischen Partner des Arbeitgebers und Interessenvertretung
- Betriebsrats-/Personalratsarbeit strategisch angehen
- Kompetenzen der Mitglieder richtig nutzen
- Agieren statt reagieren
- Strategische Felder des Betriebsrats/Personalrats abstecken (Öffentlichkeit nutzen, erfolgreiche Verhandlungsführung, Phasen von Verhandlungen, Umgang mit unfairen Verhandlungstechniken)
- Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen:
- Betriebsrat/Personalrat zwischen »stillem Kämmerlein« und betrieblicher Öffentlichkeit
- Der/Die Vorsitzende als Sprachrohr nach außen
- Die Arbeit organisieren
- Zwischen Ausschüssen, Fraktionen, GBR/Stufenvertretungen den Überblick behalten
- Wie bindet man die Belegschaft in die Arbeit des Gremiums ein?
- Methoden der Arbeitsorganisation
- Interessenvertretungsarbeit in Projektform?
- Planungsinstrumente für die Gremienarbeit und Sitzungsleitung mit Erfolg
Dein gutes Recht
Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
Seminarbuchung – so geht’s