Wertschätzung und Anerkennung als Motivations- und Gesundheitsfaktoren im Arbeitsleben
Seminarinhalte
Der Mangel an Wertschätzung wird von Beschäftigten in Umfragen an erster Stelle beklagt. Betriebs- und Personalratsmitglieder sind als Interessenvertreter*innen der Beschäftigten täglich mit diesem Problem konfrontiert.
Wie kann eine wertschätzende Unternehmenskultur im Interesse der Kolleg*innen etabliert werden? Warum lassen sich durch ein wertschätzendes Miteinander Folgen wie Burn-out, innere Kündigung, höhere Fehlzeiten, sinkende Leistungen und das Abwandern von Fachkräften nachhaltig abwenden?
In diesem Seminar wird fundiertes Wissen über die Zusammenhänge von Wertschätzung, Motivation, psychischer Gesundheit und Leistungsfähigkeit vermittelt. Zudem werden konkrete Lösungsansätze für Aufgaben an der Schnittstelle zwischen Beschäftigten und Arbeitgeber erarbeitet. Mithilfe dieser Ansätze können auch schwierige Situationen erfolgreich bewältigt werden – beispielsweise in Vermittlungsgesprächen oder in Veränderungsprozessen.
Wertschätzung führt zu Wertschöpfung. Diese zeigt sich in der Zufriedenheit der Beschäftigten, in sinkenden krankheitsbedingten Fehlzeiten und letztlich im Unternehmenserfolg.
Die Seminarinhalte in Stichworten:
- Vermittlung von Zusammenhängen zwischen Wertschätzung, Motivation und psychischer Gesundheit
- Ausdrucksformen der Wertschätzung kennenlernen
- Selbstwertschätzung als Basis entwickeln
- Wertschätzende Kommunikationstechniken an Fallbeispielen aus der Praxis erproben
- Konfliktsituationen wertschätzend meistern
Themenplan
- Wertschätzung als Motivationsfaktor (Wertschätzung – ein menschliches Grundbedürfnis, Motivationsmodelle, neurowissenschaftliche Wirkprinzipien: Bindungstheorie, Spiegelneurone)
- Gesundheitsfaktor Wertschätzung:
- Salutogenese
- Stressentstehung: Intrinsische und extrinsische Faktoren
- Überblick: Studien zum Thema „Wertschätzung im Arbeitsleben“
- Stress – Burnout – Depression (als Prozess): Anzeichen und Symptome
- Ausdrucksformen der Wertschätzung (Anerkennung, Lob, nonverbale Wertschätzung, äußere Arbeitsbedingungen ...)
- Wertschätzende Kommunikation:
- Vier-Ohren-Modell als Basis des Kommunikationsverständnisses
- Gesprächsstörer wahrnehmen
- Aktives Zuhören
- Gesprächsförderer erkennen und anwenden
- Wertschätzung in schwierigen Situationen:
- Ursachen des Konfliktvermeidungsverhaltens
- Richtig kritisieren, fordern, bitten, loben
- Konstruktiver Umgang mit Ärger
- Konfliktsituationen wertschätzend meistern
- Wertschätzung als Führungskompetenz:
- Wertschätzung als ganzheitliche Haltung kultivieren
- Mitarbeiter*Innenorientierung: Das Beste fordern, das Beste fördern
- Visionen und Werte entwickeln
- Den Kern verstehen – Anerkennung geben: Training emotionaler Kompetenzen
- Abschluss: Wertschätzung als Haltung in den Alltag integrieren
Dein gutes Recht
Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
Seminarbuchung – so geht’s