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Dienstplanung: Mit der Schichtplan-Fibel gute Pausenregelungen durchsetzen: Pausen als Hebel zur Entlastung

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Seminarinhalte

Pausen verlängern die betriebliche Anwesenheit der Beschäftigten, ihr Erholungseffekt aber ist oft fraglich. Häufig werden Pausen im Tagesablauf eingeschoben, wenn das Arbeitsaufkommen es gerade zulässt. Insbesondere in den schwach besetzten Schichten – am Wochenende, nachts oder im Bereitschaftsdienst – verzichten Beschäftigte bereitwillig auf ihre Pausen.

Deshalb empfiehlt die Arbeitswissenschaft Arbeitgebern, geregelte Pausen zu organisieren. Das aber fällt vielen von ihnen aus verschiedenen Gründen schwer. Also kümmert sich die Interessenvertretung besser selbst darum. Anhand von Fallbeispielen und Regelungsvorschlägen untersuchen wir, unter welchen Umständen Pausen für die Kolleg*innen eine stärkende und entlastende Wirkung entfalten, und wir erarbeiten Wege, um bessere Pausenregeln durchzusetzen.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Gesetzliche Pflichten des Arbeitgebers
  • Arbeitswissenschaftlicher Stand zur Erholungswirkung (Kurzpausen mit begrenzter Wirkung)
  • Lage und Länge der Pausen
  • Pausenräume als soziale Kristallisationspunkte
  • Bezahlte Pausen, Pausen als Arbeitszeit
  • Mindestbesetzungen und Dokumentationspflichten des Arbeitgebers
  • Mitbestimmung der Pausen in den einzelnen Dienstplänen
  • Zwangsmaßnahmen gegen gesetz- und vertragswidrige Übergriffe

Themenplan

  • Wer darf wem die Pausen „wegnehmen“? (§ 4 ArbZG)
  • Pflichten des Arbeitgebers (§§ 22, 23 ArbZG)
  • Abgrenzung von Pause zur Arbeitszeit (§ 2 ArbZG)
  • Konflikte im betrieblichen Alltag
  • Gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse (§ 6 Abs. 1 ArbZG)
  • Arbeitsunterbrechung, Erholung oder Freizeit
  • Leistungssteigernde Pausenwirkung
  • „Bezahlte“ Kurzpausen (§ 7 Abs. 2 ArbZG)
  • Der „Pausenkorridor“ (Hinweise der Gesetzgeber)
  • Pausen in der Alleinarbeit (DGUV, MuSchG)
  • Pausen im Ruf- und Bereitschaftsdienst
  • Organisierte Pause (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Möglichkeiten der Mitbestimmung)
  • Schutzrechtliche und schuldrechtliche Behandlung
  • Pausenräume (ASR 4.2)
  • Aufzeichnung der Pausen (§ 16 ArbZG, § 5 ArbSchG)
  • Absichtsvolle Lücken in der eingesetzten AZ-Software
  • Selbstorganisation im Team
  • Bußgelder, Ordnungsstrafen (LASI LV 60)
  • Beschwerderecht (MVG, MAVO, GG)
  • Bausteine für betriebliche Vereinbarungen
  • Dein gutes Recht
    Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.

    Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
    Seminarbuchung – so geht’s

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