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Dienstplanung: Mit der Schichtplan-Fibel den Bereitschaftsdienst besser regeln: Bereitschaftsdienst konsequent verkürzen und umwandeln

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Seminarinhalte

Die Arbeit mit Patient*innen und Klient*innen belastet körperlich und oft auch psychisch. Dennoch verlangen manche Arbeitgeber, dass die Beschäftigten über ihre regelmäßige Zeitschuld hinaus im Betrieb bleiben – jederzeit bereit, bei Bedarf die Arbeit aufzunehmen.

In OPs, Laboren und Röntgenabteilungen wächst die Unzufriedenheit. Denn manche arbeiten in den Bereitschaftsdienst hinein, kommen über Nacht kaum zur Ruhe oder schlafen dort deutlich schlechter als zu Hause. Und viele ahnen: Das alles geht nicht mit rechten Dingen zu.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Alternative Arbeitszeitmodelle – attraktives Beispiel: Rufbereitschaft
  • Hürden des Bereitschaftsdiensts: Pausen, Alleinarbeit, Nachtarbeit und die sich daraus ergebenden Maßnahmen zum Gesundheitsschutz
  • Erfassung von Belastung und Auslastung im Bereitschaftsdienst
  • Regelungslücken: Feiertage, Vorfesttage, Kombination mit Überstunden
  • Vergütung: Zusätzliches Geld oder Arbeitszeitverkürzung
  • Individuelle Ausnahmen bei der Heranziehung zum Dienst
  • Vorschläge, um Veränderungsprozesse anzustoßen
  • Gesetzliche und tarifliche Regelungssperren und -öffnungen

Themenplan

  • Das Modell der freien Aushandlung: Mehr Arbeitszeit für mehr Geld (GG Artikel 12)
  • Das Problem: Unbezahlte „Überarbeit“ und “Überarbeit“ bei sinkender Stundenvergütung
  • Überblick zum Vertragsrecht: Sonderformen der Arbeit
  • Abgrenzung von Arbeitsbereitschaft (§ 7 Abs. 1 ArbZG) zu Bereitschaftszeit (§ 9 TVöD) und Bereitschaftsdienst
  • Aufenthalt am vom Arbeitgeber bestimmten Ort in Abgrenzung zur Rufbereitschaft
  • Gesundheitsschutz:
    • Sozialräume gemäß ASR A4.2
    • "Feierabend": Übergang aus der Regelarbeitszeit in die Minderarbeit
  • Außerhalb der regelmäßigen Arbeitszeit (BAG-Urteil v. 17.01.2019 - 6 AZR 17/1)
  • Die Besonderheit des Teilzeitvertrags
  • Die werktägliche Höchstarbeitszeit (§§ 6 und 7 ArbZG)
  • Auslastung erfassen (tarifliche Vorgaben)
  • Belastung erfassen (§ 5 ArbSchG)
  • Überlastung ausschließen (§ 6 ArbSchG)
  • Belastung begrenzen (§ 6 ArbSchG)
  • Gesetzliche Mindestpausen (§ 4 ArbZG)
  • Modelle aus Arbeitszeit, Arbeitszeitunterbrechungen und Freizeit
  • Erholungsphasen (KEP) und § 7 Abs. 2 ArbZG
  • Ausgleich durch Vergütung:
    • angemessener Ausgleich für Nachtarbeit (§ 6 Abs. 5 ArbZG)
    • Faktorisierung von Vergütung in Freizeit
  • "Störfall": Urlaub und Arbeitsunfähigkeit
  • Feiertage als unbewusste Lücken im Arbeitsvertrag
  • Bausteine für betriebliche Vereinbarungen
  • Grenzen betrieblicher Vereinbarungen
  • Umbauprozesse hin zu Zielmodellen
  • Einbeziehung der sachverständigen Betroffenen

  • Dein gutes Recht
    Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.

    Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
    Seminarbuchung – so geht’s

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