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Sparkassen NRW spezial: Organisationsänderungen und betriebliche Veränderungsprozesse: Wirtschaftliche Aspekte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats

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Seminarinhalte

Organisationsveränderungen – etwa durch Fusionen, strategische Neuausrichtungen oder Digitalisierungsinitiativen – prägen zunehmend die Struktur der Sparkassenwelt. Dieses Seminar richtet sich an Personalräte, die diese Entwicklungen aus betriebswirtschaftlicher und strategischer Perspektive verstehen und konstruktiv mitgestalten möchten.

Aufbauend auf dem rechtlichen Fundament der Beteiligungsrechte stehen die wirtschaftlichen Konsequenzen solcher Veränderungsprozesse im Mittelpunkt: Wie kann der Personalrat – ggf. unterstützt durch einen Wirtschaftsausschuss (§ 65a LPVG NRW) – diese Informationen zur Wahrnehmung seiner Aufgaben nutzen?

Das Seminar beleuchtet insbesondere: - Wirtschaftliche Hintergründe strategischer Veränderungsprozesse - Beteiligung der Personalvertretung in der strategischen Planung und Umsetzung - Frühindikatoren für Risiken und betriebliche Folgen - Möglichkeiten der Mitwirkung zur Wahrung der Beschäftigteninteressen

Ein zentrales Anliegen ist es, die Rolle des Personalrats im Spannungsfeld von betriebswirtschaftlicher Effizienz und öffentlichem Auftrag neu zu verorten – unter Berücksichtigung der Informationsrechte, strategischen Risiken und organisationalen Herausforderungen.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

  • Strategische Planung und Umsetzung in Sparkassen
  • Informationsrechte und Wirtschaftsdaten im Beteiligungsverfahren
  • Auswirkungen auf Tätigkeitsprofile, Organisation, Standortstruktur
  • Strategische Chancen und Risiken, Unterstützungsformate

Themenplan

  • Grundlage wesentlicher Veränderungen: Der Strategiebildungsprozess innerhalb der Sparkasse
    • Grundlagen strategischer Planung in Sparkassen (Planungsebenen, Zeitachsen, Zielsysteme)
    • Verantwortung und Rollenverteilung von Vorstand und Verwaltungsrat gemäß SpkG NRW
    • Bedeutung externer Einflussfaktoren auf den Strategiebildungsprozess - z.B. Sparkassenverbände
    • Rolle und mögliche Einflussnahme der Personalvertretung im Strategiebildungsprozess
    • Wesentliche Risiken der Strategieformulierung und -umsetzung aus Sicht der Personalvertretung
    • Mögliche Auswirkungen auf die Beschäftigten (z.B. Änderung der Arbeitsbedingungen, Arbeitsorganisation, Gesundheitsschutz, Tätigkeitsprofile)
    • Handlungsmöglichkeiten der Personalvertretung im Rahmen strategischer Umsetzungsschritte
    • Durchsetzung der Informations- und Beratungsrechte des Personalrats in wirtschaftlichen Angelegenheiten (wenn vorhanden, auch in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss)
    • Das betriebswirtschaftliche Informationssystem des Personalrats (und des Wirtschaftsausschusses) bei betrieblichen Veränderungsvorhaben in Sparkassen (rechtliche Grundlagen, Konfliktlösungsinstrumente und Nutzung der Kenntnis von Wirtschaftsdaten zum Schutz der Beschäftigten)
  • Zusammenfassung und Transfer
    • Möglichkeiten zur Übertragung der Erkenntnisse in die Gremienarbeit
    • Entwicklung strategischer Perspektiven und praktischer Unterstützungsmöglichkeiten

  • Dein gutes Recht
    Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.

    Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
    Seminarbuchung – so geht’s

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