Seminarinhalte

Die enorme Dynamik der Entwicklung der Informationstechnologie führt zu erheblichen Veränderungen in Betrieben. Diese finden auf verschiedenen Ebenen statt: von der Unternehmenskultur über den hierarchischen Aufbau und die Arbeitsorganisation bis hin zu neuen Führungsmethoden. Damit einhergehend werden neue Arbeitsmethoden (z.B. agile Methoden) eingeführt oder ausgeweitet, um schnell und flexibel auf digitale Innovationen, neue Geschäftsmodelle oder veränderte Kund*innenerwartungen reagieren zu können.

Welche Auswirkungen hat das auf die Arbeitsbedingungen? Wie können die Rechte und sozialen Standards der Beschäftigten geschützt werden, wenn Flexibilität und Selbstorganisation zu einer Entgrenzung von Arbeit und einer Zunahme psychischer Belastungen führen können? Wie kann der Betriebsrat die Veränderungen so gestalten, damit sie Chancen für die Kolleg*innen bieten?

Auch die Arbeit des Betriebsrats selbst ist von diesen Entwicklungen betroffen. Wie lassen sich die Anforderungen bewältigen – vielleicht durch die Nutzung agiler Arbeitsmethoden?

Im Seminar wird erarbeitet, wie die anstehenden Veränderungen auf Basis der bestehenden Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte so gestaltet werden können, dass sie zu guten Arbeitsbedingungen für die Kolleg*innen führen. Dazu werden u.a. Methoden des agilen Arbeitens vorgestellt, in der Praxis erlebbar gemacht und diskutiert. Darüber hinaus wird die Frage geklärt, welche dieser Methoden sich am besten eignet, um die Arbeit des Betriebsrats – auch im Sinne „Guter Arbeit“ – zu unterstützen.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

Ziele und Formen agilen Projektmanagements aus Arbeitgebersicht
Ansätze, Methoden und Ziele von agilen Arbeits-/Projektformen im Betrieb (z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking)
Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen)
Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen
Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung von agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.)
Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
Mögliche Strategien des Betriebsrats

Themenplan

Grundlagen, Ziele und Formen des agilen Arbeitens
Ansätze, Methoden und Ziele von verschiedenen Arbeitsformen (z.B. Scrum, Design Thinking)
Einblick in Tools wie MS 365
Eignung der Methoden: Wann kann was in der Arbeit des Betriebsrats angewendet werden?
Auswirkungen auf die Organisation der Arbeit des Betriebsrats
Einführung von agilen Methoden als betriebliche Veränderungsprozesse (Voraussetzungen, betriebsverfassungsrechtliche Fragen)
Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Durchführung von agilen Methoden (Arbeitszeitmodelle, Nutzung mobiler Endgeräte, Entgeltgestaltung, Überprüfung der Zielerreichung usw.)
Erforderliche Personalentwicklungsmaßnahmen
Berücksichtigung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
Diskussion von möglichen Strategien des Betriebsrats
Mögliche Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung

Dein gutes Recht
Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen haben grundsätzlich Anspruch auf die Teilnahme an Schulungen, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Teilnahme erfolgt während der Arbeitszeit und ohne Minderung des Arbeitsentgelts. Die anfallenden Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber beziehungsweise die zuständige Dienststelle.
Damit alles reibungslos abläuft, schau dir gerne unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung an:
Seminarbuchung – so geht’s

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